• Н Берн Руководство По Подбору Персонала

Полное руководство по подбору персонала Натальи. Полное руководство по подбору. Расстроилась, что нет нет первой что просила, поэтому хоть вот эту можно? Отрывок из пособия Николаса Берна «Руководство по подбору персонала на постоянную работу». Полностью пособие доступно студентам Академии. Продажи на входящих и исходящих звонках. Руководство по подбору персонала на постоянную работу: подбора персонала на Руководство по подбору персонала на постоянную работу Страница: [3] Приходилось ли вам. Руководство по подбору персонала на Н. Приглашает на постоянную работу. Скачать книгу: Берн Н. Руководство по подбору персонала на постоянную работу.

Методы подбора персонала:. Поиск внутри компании (из числа уже работающих сотрудников);. Поиск по существующей базе данных (банку резюме) компании;. Поиск с помощью СМИ (интернет, печатные СМИ, телевидение, радио) - это и публикация вакансий, и работа с базами данных (в т.ч. С базами резюме job-порталов), работа с проф.форумами и сообществами (в т.ч.

С соц.сетями);. Поиск с помощью собственных сотрудников (обращаетесь с просьбой порекомендовать подходящих кандидатов);.

Поиск при помощи партнеров/коллег/знакомых (обращаетесь к ним с просьбой порекомендовать);. Поиск с помощью рекрутинговых компаний;. Работа с учебными заведениями;. Работа с государственной службой занятости;.

Участие в ярмарках вакансий, днях карьеры и т.п. Целенаправленное переманивание специалистов из других компаний;. Методы отбора персонала:. Анализ резюме;.

Интервью;. Тестирование;. Центры оценки, деловые игры;. Проверка рекомендаций с предыдущих мест работы кандидата;.

Медицинский осмотр;. Если что-то пропустила, коллеги дополнят. Это и образование, и литература, и 10-ти летний опыт работы в HR. Что касается книг: таких, чтобы с упором именно на теорию, не посоветую (но предполагаю, что можно посмотреть любой учебник по управлению персоналом). С упором на практику - есть хорошая книга - Н.Берн 'Руководство по подбору персонала на постоянную работу' (ее еще часто называют учебником рекрутера). Книга старая, но очень неплохая.

Н Берн Руководство По Подбору Персонала

С нее начинали многие крупные рекрутинговые компании. Ее можно найти в эл. Виде в интернет или напишите мне в личку свой адрес, перешлю.

Описание предлагаемой должности - это основание, на котором осуществляется прием на работу. Если основание ложно, то и назначение будет непрочным. И напротив, на прочном фундаменте строятся прочные назначения. Если описание должности неполное, нам в процессе поиска придется еще раз вернуться за дополнительной информацией к менеджеру-нанимателю. В то же время, Описание должности станет полным, только когда кандидаты потерпят провал в ходе интервью. Тогда Описание предлагаемой должности уточняется путем дополнительного опроса кандидатов и менеджеров-нанимателей.

Чем точнее и тщательнее составлено Описание предлагаемой должности, тем точнее мы сможем представить кандидату предлагаемую должность и, соответственно, тем реалистичнее будут представления кандидата о предлагаемой должности. Чем реалистичнее ожидания кандидата, тем вернее они оправдаются. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАБОТОЙ ЕСТЬ РЕЗУЛЬТАТ СОВПАДЕНИЯ ОЖИДАНИЙ И РЕАЛЬНОСТИ. Кандидат, который увидит, что все критерии, отраженные в Описании предлагаемой должности, соответствуют действительности, будет в большей степени удовлетворен своей работой, в большей степени расположен работать там долго, да и персоналу с ним будет легче сработаться. Краткое описание позиции делается в офисе фирмы-клиента.

Полное резюме делается на основе экстенсивного опроса и зондирования менеджера-нанимателя персонала, а в некоторых случаях, и служащих, занимающих такие же или сходные должности. Эти опросы проводятся в кабинете менеджера-нанимателя. Каждое описание должности должно содержать следующие категории информации:. Описание обязанностей.

Название должности, круг обязанностей, требуемые результаты, потребности менеджера (следует обозначить проблемы) и Описание типичной рабочей недели. Информация о вознаграждении и льготах. Рекрутерская информация. Информация о возможном продвижении по служебной лестнице, о компании и об отделе. Информация о корпоративной культуре компании.

Информация об интервью. Определение срочности заказа ОПИСАНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ Как профессиональному консультанту вам может казаться, что вы уже сорок раз описывали такую же должность и все про нее знаете наизусть, но именно потому, что вы думаете, будто вам все о ней известно, вам каждый раз не удается собрать о ней полную информацию. Тем не менее, если в описываемой должности существует малейшая особенность, а вы не обратили на нее внимания или не выяснили этого, ваш поиск будет направлен мимо цели. Предпочтительнее, чтобы типичную рабочую неделю описывал не менеджер-наниматель, а человек, занимающий в настоящий момент ту должность, которую вы собираетесь предложить вашему кандидату, или лица из того же отдела, выполняющие такую же или очень похожую работу. Менеджер может отказаться не в курсе того, что этому человеку приходится делать изо дня в день, зато наверняка будет стремиться снабдить вас такой информацией, которая только увеличит ошибочность или неточность описания предстоящей вашему кандидату работы.

Чтобы прочитать полный текст, Пароль на архив: www.knigashop.ru.