Если просто ввести систему инженер+бригадир вместо нормального мастера, ничего остального не меняя, то может возникнуть все то, что я уже написал, а именно расслоение на лохов, падение уровня линейных производителей работ вместе с качеством строительства. Руководство обычно такая система устраивает до момента, когда она начинает буксовать в финансовом плане, и даже тогда еще пару лет можно протянуть пока народ окончательно не разбежится. Более того, ленивые производители работ будут лизать директору зад лишь бы их не заставили делать, что положено и не вернули им их функции, будут говорить, что все хорошо и что виновато во всем только ПТО.

Что же такое должностная инструкция главного инженера ЖКХ, кто в управляющей компании.

Что можно сделать при этом, чтобы все жили хорошо и счастливо? Самое первое, почему руководство не желает увеличивать численность ПТО на объекте, это расходы на наше содержание в связи с отсутствием отдельно выделенных денежных средств на то, чтобы прокормить дополнительных ИТР.

Мы так же кормимся с объекта, хотя отдельная заработная плата для нас нигде не предусмотрена. А тот, кто верит, что эта зарплата сидит в накладных, видимо не совсем соображает, что ее на то, что нужно вообще не хватает, не говоря уже о лишних ртах в виде канцелярских крыс на объекте, которых может развестись больше, чем в самом офисе.

Чтобы понять, что можно и нужно сделать, необходимо знать, кто и что должен делать изначально и что делает при такой сложившейся системе. Мастер участка в такой системе стал на самом деле бригадиром и выполняет несоизмеримо меньше, чем раньше, при этом, он не работает руками, как должен это делать бригадир, став, тем самым спиногрызом. Вот примерный перечень должностных обязанностей. Должностные обязанности инженера ПТО и чем еще реально его напрягают заниматься Должностные обязанности линейных производителей работ (бумажки) не считая руководства производством работ (мастер, прораб, начальник участка) и что зачастую делает за них ПТО Т.е.

Видно, что в принципе много «бумажной работы должны делать производители работ и примерно столько они могут перекинуть и перекидывают на ПТО, если позволит высшее руководство. Производственно-технический отдел (ПТО) – именно так эта жопа и называется, и даже из названия видно, что работа может быть очень разной, которая вся связана с производством. Конечно, есть много еще каких обязанностей и всех их сюда не вписать, а в маленьких организациях, вообще нужно все уметь делать. Очень туманные и размытые формулировки, часто пишут в обязанностях инженера ПТО, например фразу «технический надзор за строительством» обычный человек может понимать, как 'он должен сидеть на объекте, как технадзор и проверять правильность работы наших мастеров'. Тоже самое и в отношении учета объемов и т.п.

На объекте или приемки работ, т.е. Все то, что должны делать производители работ. Короче, бред какой пишут, в наглую перекладывают чужие обязанности, причем документально и сразу при приеме на работу. Много именно своей работы инженером ПТО просто не делается, потому как не успевают, плюс к этому много обязанностей линейных производителей работ и просто хотелок руководства вешают на ПТО. Абсолютно все, что делается на стройке, завязано на бумажки, т.е. На работу ПТО и сметного отдела.

И по опыту работы производителей работ, все косяки, как правило, легче и удобней всего повесить именно на ПТО. Advanced blocker 2.15 free download. Даже должностная инструкция не спасет, потому как реально вписать в обязанности все то, что должен был по идее делать производитель работ, а теперь это отдали нам, не возможно.

А если и впишут, то это настолько будет противоречить всем нормам и даже тупой логике, что хоть умри, а ничего хорошего ни вам, ни строительству от этого не будет. Все завязано на ПТО, т.е. Студент может никогда и не узнает от чего у него зависит зарплата или объем выполняемой работы, а руководство этим будет пользоваться.

Например, сэкономило руководство на снабженце, материалы и оборудование поставки заказчика или генподрядчика принимал кладовщик грубо сравнивая только с накладными, и в результате, в конце объекта со списанием работает ПТО. И потом думаешь, участвую в приемке, занимаясь чужой работой и не успеваешь при этом делать исполнительную, или забиваешь, но потом получаешь большие сложности. Когда все-таки начал заниматься не своим делом, помогая кому-то, но при этом возник косяк, наказывать будут именно того, кто делал, 'ну ты же начал заниматься, вот и заканчивай, я бы сделал по-другому и лучше'. В общем, если знаете, что из того, что должно делаться не вами не делается, и это очень сильно повлияет на вашу работу, то лучше уведомить хотя бы начальника участка, а если тот не хочет слушать, в последнюю очередь писать служебки в мягкой форме. Вообще, служебками пользоваться очень не хорошо и того, кто их постоянно строчит, не уважает никто, и в первую очередь теми, кому они адресованы.

ПТО может делится на две-три группы, или просто на должности: - группа подготовки производства – ППР с техкартами, графики производства работ; - группа по материалам – ведомости поставок (лимитно-комплектовочная ведомость), заявки; - сметная группа – КС-2, КС-3, КС-6а, начальная подготовка и последующая проверка (не ведение) М-29. Сметчики, либо находятся в составе ПТО, либо в составе своего отдела. Тендерами занимаются все, потому выделять в отдельную группу смысла нет, чтобы одни сидели ничего не делали, а другие 'умирали' по ночам и выходным. Сметчики чаще и быстрее становятся специалистами в связи с более узкой спецификой работы, на ПТОшника же можно повесить все и потому можно научиться чему угодно, но только не тому, что в действительности нужно и самое главное, что тому, что ценит руководство и еще более главнее – нормально оплачивает. Ну, а на объект набирают инженеров ПТО, чтобы спихнуть им всю бумажную работу всех линейных производителей работ, начиная от бригадира и мастера и заканчивая кладовщиком, механиком и начальником участка. На объекте у субчика обычно нет секретаря, очень в редких случаях на крупном объекте они бывают, но если на объекте есть инженер ПТО и рядом стоит факс или копир с компьютером, то абсолютно все хотят себе секретаря.

У меня на объекте все монтажники научились пользоваться ксероксом и факсом, и если позволить себе в этом сесть на шею на крупном объекте, будете заниматься только этим полдня. По умным книжкам могут быть отделы или службы комплексной подготовки производства (ОКПП), инженерной подготовки производства (ИПП), группа подготовки производства (ГПП) и т.п., подчиняющиеся главному инженеру.

Но, как правило, все это объединяется в ПТО с кучей молодых специалистов, либо вообще забивается и не делается, потому как производственников столько не наберешь на объекты, сколько их нужно для таких служб. В общем, ПТОшник должен, по большей части, сидеть именно в офисе, не считая генподрядные организации, где всех, включая и бухгалтерию резонно стараются приблизить к объекту, потому что позволяют объемы. На объект же набирают не инженеров ПТО, а студентов, чтобы те выполняли за кого-то их работу, ну и так как это удобно и никакой другой должности попросту не существует, обзывают их так же инженерами ПТО, хотя занимаются, как правило, они не тем, чем в действительности должны заниматься инженера ПТО. С другой стороны, предположим, вы не дай боже директор или на худой конец начальник участка. Где будете брать нормальных рабочих на определенную зарплату? Где искать нормальных мастеров, прорабов или начальника участка? А линейщики это не торгаши, их нормальных просто так не найдешь, еще плюс согласных на длительные командировки.

Все спецы ушли туда, где платят в разы больше, но кем-то все-таки нужно строить. И приходится брать то, что осталось – монтажники, очень жиденько разбавленные специалистами электромонтажниками, недомастеров-полубригадиров, молодых студентов, чтобы те как-то компенсировали высокие требования заказчика, занимаясь бумажками, и козла отпущения, чтобы за все это отвечал. На определенную зарплату и контингент соответствующий идет, отсеивается, из него взращиваются более-менее специалисты и так же часто уходят, набравшись опыта и стажа. Нету сейчас нормальных работников, которые бы все делали, что положено, а если и есть, то один на всю контору и не будет руководство на него ориентироваться.

Люди все разные и если на одном все нормально выполняется, то на остальных пяти-десяти все плохо, а проблему нужно как-то решать. Но все при этом хотят получать много и если есть возможность, так и стараются. Просто перераспределение обязанностей влечет за собой таким же образом перераспределение и денежек. Ну и в нашей системе, за такое должен кто-то платить – пускай это будет постоянно новый молодой инженер ПТО, потому как производители работ просто не пойдут на такое работать за такую зарплату. А на зарплате экономят даже заказчики, только подрядчик, экономя на людях, делает это чтобы заплатить другому или взять в штат лишний рот и платить ему 20тыс., а заказчик делает то же самое, чтобы платить другому раза в два-четыре больше. Специалиста сейчас очень сложно найти. Переманить не реально – будешь платить ему больше всех – старички обидятся, и не факт, что будет работать больше или лучше тех же старичков.

Обычно спецы приходят в контору сами, но такое бывает только на хорошем подъеме фирмы, который бывает только раз в двадцать лет и точно так же уходят, если находят место потеплее, а такие обычно не ищут работу, а наоборот работа ищет их. Остается самим взращивать из молодых. Если кто-то думает, что, работая где-то, он плохо что-то делает только потому, что мало платят или там это временно – это не так, как привыкнет на первой максимум третьей работе, так и будет всю жизнь.

Часто многие выбирают практически ничего не делать и получать как все, чем получать вдвое больше, но работать при этом вчетверо больше, плюс в нерабочее время. А у производителей работ в принципе итак много проблем, не считая исполниловки и всей бумажной работы, что указал выше. Например, у мастера, если нет бригадиров, то он сам стоит с рабочими и руководит процессом и естественно это уменьшает другую работу ровно на столько, сколько это времени забирает, а наряды-допуска, вообще отдельная тема.